走到生命的哪一个阶段，都该喜欢那一段时光，完成那一阶段该完成的职责。在生活中人们总是会接触到一些名人名言，名人名言能在人们最迷茫的时候指明前方的道路。那么你知道有哪些名人名言吗？以下是小编为大家收集的“企业成功的名言 企业名言名句大全” ，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
1、搞一次特殊，就降低一分威信。
2、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
3、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。
4、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！
5、注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。美国当代作家哈尼鲁宾
6、偶尔成功，历史上都有过，比如1927年到1937年，中国民营企业也成功了，但是你说那能叫有中国梦吗，接下来都摧残了，全没了。所以中国梦，还是留待时间考验。
7、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
8、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
9、出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。
10、要开心，先开心。据心理学家分析，很多人的心理问题是由无法与外界交流造成的。不快乐的人，只要跳出自己设立的心灵圈套，心境立即海阔天空
11、承诺遵从的企业往往可以获利，但半推半就的承诺或是过度的遵守规则是弊大于利的。
12、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
13、事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
14、此后也有多家企业表达了参与收购的意向，但究竟鹿死谁手，尚待审批通过并正式签约。
15、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
16、先别急来先别慌，留下话题明年讲。争创先进讲奉献，看表现！
17、他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值。
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
19、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
20、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。
21、财务人员素质高，业务技能真不少，还得谢谢咱领导，眼光高！
22、小节放纵，大节必失。
23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——着名管理学家彼得·杜拉克
24、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。不要用恨他人的方式来惩罚自己
25、第三大限制是，欧洲企业家至今仍要同恼人的繁文缛节做抗争。
26、我愿意带100个孤儿回江苏，发动江苏的民营企业家来共同认养，重新给他们一个温暖的家庭。
27、用快乐美容，绝无副作用。最好的美容方法
28、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
29、以铜为镜，正人正己正衣冠；以廉为荣，兴党兴国兴天下。
30、一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。易中天
31、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。
32、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
33、正如我们从伦敦奥运健儿的人生经历，还有许多《财富》500强企业首席执行官的简历中都可以看出的那样，打造一个世界级的职业生涯需要超凡的献身精神、坚持不懈和天赋。
34、该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮无论谁说不行，也坚持自己认定的路子。星巴克总裁霍华德
35、那天有个卖服装的，吆喝的还真邪乎：诸位老少爷们请注意了，本人不是个体户，只因我们厂长受贿，会计贪污，机构重叠，管理混乱，浪费严重，承包困难，人浮于事，货物积压，资金周转不灵，企业债台高筑，工商税务罚款，银行催着还帐。
36、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
37、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
38、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
39、多看一眼，安全保险。
40、勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。佚名
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成功企业家名言_99条成功企业家的名言名句
1 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。
濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
2 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
华硕总经理徐世明
3 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，
惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。
卡拉斯格森（日产汽车公司营运长）
4 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。
井植岁男（三洋电机公司创办人）
5 出钱出力，为国家做事。
辜濂松（中国信托商业银行董事长）
6 有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资，
成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
牛根生
7 我相信，人生中没有解不了的问题。
中山素平（兴业银行前董事长）
8 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，
8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
马云
9 以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
牛根生
10 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。
丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
11 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，
也因此值得我们尝试。
盖瑞 托克（摩托罗拉公司前董事长）
12 两年前的今天，我说一句大话：
叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！
话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。
这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，
总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，
然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
柳传志
13 没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。
李嘉诚
14 中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，
老是手拉着手要完蛋。
马云
15 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
马云
16 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。
pG吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
17 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
18 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。
联想集团总裁柳传志
19 李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。
既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
20 在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，
巨大的风暴会让成就、业绩、规模，一切都灰飞湮灭。
10倍速，就是这个时代的特征。
柳传志
21 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
22 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
日本麦当劳董事长藤田田
23 不只奖励成功，而且奖励失败
24 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
哈佛大学教授西奥多莱维特
25 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
李嘉诚
26 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，
也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
马云
27 建立自我、追求忘我。
28 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
张瑞敏
29 生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
李嘉诚
30 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
牛根生
31 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇
32 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，
但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。
井深大（新力公司创办人）
33 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。
松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
34 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，
你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
马云
35 千斤重担人人挑，个个头上有指标。
36 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，
唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，
千方百计让下一代产品进入用户家中。
37 网络公司将来要判断两个：
第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，
拥有这些东西，才是存在的必要。
马云
38 做企业不是做侠客。
39 创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，
而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。
苏宁电器董事长张近东
40 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，
才能创造出辉煌的成果。
华特 克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
41 不需要只有表面上的和谐气氛。
从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。
河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
42 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
43 健康丰盛是万科的价值观，
希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，
无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
44 病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，
更能寻找人生的信念。
45 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。
韦恩戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
46 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
美籍华裔企业家王安博士
47 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
李嘉诚
48 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
49 我最信奉的是员工的力量。
我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。
真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。
但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。
另一方面，如果他们总是犯错误，
你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
50 这个世界不会在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，
然后再去强调自己的良好感受。
51 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
52 永远比对手快一步。
张瑞敏
53 对产品质量来说，不是100分就是0分
54 直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
牛根生
55 我不会问为何做不到？而是问该怎么做？
小林阳太郎（富士全录公司董事长）
56 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。
乔治?所索斯（量子基金创办人）
57 汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，
包含着技术的创新，包含着新的追随，
可贵的是沉淀以后的积累，
靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
58 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
张瑞敏
59 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，
回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，
发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，
没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
柳传志
60 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。
帕崔兹欧贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
61 吨位决定座位。
牛根生
62 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。
野村德七（野村证券公司创办人）
63 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，
惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。
卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）
64 ===20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
65 用最少的浪费面对现在。
李嘉诚
66 我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，
就停下来不走，还得走，继续走。
马云
67 宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
牛根生
68 家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。
李嘉诚
69 财散人聚，财聚人散。
牛根生
70 无聊是最大的罪行。
泰德透纳（有线电视新闻网董事长）
71 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，
但当然也有钱行不通的时候。
铃木庆（SOFMAp公司总经理）
72 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
美国女企业家玛丽凯
73 从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
牛根生
74 误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
牛根生
75 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。
大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
76 出钱出力，为国家做事。
辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，
就只是比较努力罢了。
安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
78 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！
松尾静磨（日本航空公司前董事长）
79 人只要不失去方向，就不会失去自己。
李嘉诚
80 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，
你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，
别人一定会听你，你才会有权威。
马云
81 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，
一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
牛根生
82 听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
83 人若软弱就是自己最大的敌人。
李嘉诚
84 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。
本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
85 沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
86 在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，
但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好
杰克 威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
87 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
李嘉诚
88 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
牛根生
89 我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，
我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
马云
90 张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，
确实没有任何必要去思考别的东西。
91 在有限中追求无限的可能。
吴清友（诚品股份有限公司总经理）
92 经营企业只是追求幸福的手段。
许文龙（奇美集团董事长）
93 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。
CoCo 香奈儿（香奈儿公司创办人）
94 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
马云
95 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
哈佛大学教授西奥多莱维特
96 人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；
不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
牛根生
97 在有限中追求无限的可能。
吴清友（诚品股份有限公司总经理）
98 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。
张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
99 一个今天胜过两个明天。
李嘉诚
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成功企业家的名言名句
1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
2、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
3、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
8、李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
19、要学会向竞争者学习。
20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
23、创新在于成为你自己。
24、管理是一种严肃的爱。
25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
26、创业永远没有终点，我们永远在路上。
27、心中无敌，无敌于天下。
28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
30、产品试销快不得，全国推销慢不得。
31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
42、21世纪，没有危机感是最大的危机。
43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
44、不只奖励成功，而且奖励失败。
45、创新就是创造一种资源。
46、创新是做大公司的惟一之路。
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。
48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
54、产品的好坏，就是人格的好坏。
55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
58、小胜凭智，大胜靠德。
关于企业的名言名句 企业管理名言名句
1、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
2、干工作求真务实应求有口皆碑。
3、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动！
4、努力解决土地征收征用、房屋拆迁、企业改制、环境保护等方面损害群众利益的问题。
5、借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。
6、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
7、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
8、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
9、完美家园靠我们共同建造。
10、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
11、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
12、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、嘴不馋，心不贪，私不谋，利不占。
15、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
16、虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。
17、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
19、公司是我家，发展靠大家。
20、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。
21、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
22、日月如梭，这家企业已经成为一流的干邑酒生产企业，为所有顶尖的干邑酒品牌提供干邑酒。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、顾客是重要的创新来源。
25、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
26、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
27、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
28、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
29、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
30、关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。
关于企业的名言名句
企业的出路在于产品更新换代。 土光敏夫
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 郭台铭
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 彼得·圣吉《第五项修炼》
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 MRMY.com收集
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。 MRMY.com收集
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 MRMY.com收集
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 乔尔.罗斯
企业和企业之间的差距就是人的差距。 《管理圣经》
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！ 海尔集团
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 佚名
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 段永基
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 松下幸之助
不创新，就死亡。
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 玛丽.居里
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 松下幸之助
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 佚名
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 普赛尔
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 毛仲强
经理人员的任务则在于知人 人生大全善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 洛德凯特寇得
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田
企业管理名言名句
⊙【参与式管理】
◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》
◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。
◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。
⊙【组织是复杂的社会单元】
◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》
◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。
◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。
◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。
◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。
⊙【领导必须对下属决策负责】
◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。
⊙【计划是协调】
◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》
◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
⊙【会计是管理工具】
◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》
◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。
⊙【企业再造】
◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。
◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。
⊙【成本不是固定的】
◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。
◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。
◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。
⊙【时间的浪费是无法挽回的】
◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。
◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。
⊙【经营企业的方式】
◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。
◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。
⊙【慵懒与无效的根源】
◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。
⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】
◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》
◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。